读商业书籍是为了效率，而不是文学欣赏。 您正在努力充分利用投入的时间。对于高管而言，时间分配与资金分配一样重要。 所以，当你打开任何一本商业书籍时，你都有两个目标：一是确定这本书是否能帮助你实现目标，二是找到提取价值的最快方法。
我写过几本商业书籍，也读过很多。 我发现一本值得一读的商业书籍，阅读过程分为三个步骤：压缩、吸收、应用。
但退后一步，想想商业书籍的典型结构。 它们的组件几乎相同：
概念（主要思想）
数字（数据和统计）
工具（框架和诊断）
示例（说明具体应用的故事和案例研究）
我们要做的是提炼洞察力，提升判断力和技能，进而提升绩效。
写商业书籍的人分为三种类型：
1.从业者：
领导者和创始人，实际开展业务并分享经验。
2. 研究人员：
分析数据、检验假设和创造新理论的学者。
三、顾问：
相关领域的顾问和专家为商业从业者提供建议。 顾问经常跨越理论和实践世界。
当然，每个营地都有优秀的商业书籍，但请记住，仅在美国，每个月就有超过一千本新书（其中一些由哈佛商业评论出版社出版）。 好的商业书籍对理论和实践做出原创贡献，或者对理论和实践提供有意义的扩展或应用。 其他平庸的书倾向于重复这些原创贡献的肤浅阐述。 考虑到这一点，这里有八个技巧可以指导您完成压缩、吸收和应用的过程：
压缩
从目的开始
根据需要或机会制定阅读计划。 否则，您将把时间浪费在不相关或不合格的书籍上。 如果您在需要时不通过阅读来学习，您很可能会忘记正在阅读的内容。 明确你的阅读目的。 您是否正在寻找信息来做出决定、分析情况或培养技能？
创建一个动态文档，安排接下来阅读的五份材料。 根据您不断变化的需求和您从阅读中获得的价值，定期审查和调整计划。 结构化方法可帮助您保持专注、计划阅读相关书籍的顺序并优化您的学习体验。
查看个人资料
当你开始阅读商业书籍时，做哲学家和教育家莫蒂默阿德勒所说的“检查阅读”，评估潜在的时间投资。 先看简介。 好的介绍是一本浓缩的书：充满洞察力，以连贯和令人信服的方式阐述主要论点。 Introduction 应该总结主题，框架问题，解释核心思想。 前言和致谢大多可以忽略不计； 这些是一本书的必要部分，很少增加价值。
不要盲目相信大部头
当心那些试图用篇幅来证明其有效性的大部头。 如果作家不能一针见血，他们就不知道重点。 他们还没有考虑清楚。 历史学家 Yval Noah Harari 提醒我们，“在一个信息无关的世界里，清晰就是力量。” 清晰意味着简洁。 也有一些例外，作者提供了强有力的见解，但书中充斥着乏味的例子和案例研究。 既然如此，这部分的故事和案例可以略过。
吸收
质疑论点
无论您阅读什么主题，都没有确定的答案，没有单一的权威来源，也没有可以解决您问题的公式。 即使你相信一本书的作者、数据、论点或评论，信心百倍地打开这本书，你也必须坚定地反对作者，与作者争论。 请记住，每个业务主题都有自己的反建议。 如果您必须根据作者的建议打赌，您会采取什么立场？ 归根结底，作者是您的思想伙伴。 他们来这里是为了挑战你，而不是为你思考。 不要将您的批判性思维委托给他人。
阅读、浏览或丢弃
看完介绍，给这本书一个分类。 如果介绍中没有相关的见解让你印象深刻，那就扔掉它。 如果是这样，这本书就可以略读了——但不适合仔细阅读。 浏览方法如下：
· 分析目录。
· 查看标题和章节摘要。
· 放慢脚步，在每一章中寻找与你的需求直接相关的内容。
· 注意正文之外的图形和文本框。
· 阅读结论。
不管是第一页还是第一百页，如果继续读下去的成本/收益方程不符合你的预期，果断放弃，及时止损。 是否完成一本书与荣誉或道德无关。 如果等式向另一个方向倾斜并且书中的见解超出您的预期，那么这本书可能值得仔细阅读。 回到第 1 章并仔细研究它。 阅读直到您觉得该比例可以让您继续浏览。
应用
摘书上的果子
值得一读的书一定值得从中提取一些东西。 亮点和脚注可以突出显示，然后是一系列关键见解和评论，以浓缩您的要点。 如果您正在听有声读物，您可以在听到重要见解时暂停并写下笔记或录制语音备忘录。 以易于访问的形式保存此内容并定期重新访问它。 然后与同事和团队成员分享您记录的内容 – 这是将学习内化并将您所学内容融入您自己的知识和技能组合的最佳方式。
测试用例
商业书籍不会告诉你想什么，而是教你如何思考。 它提供了一个构架、解释和解决问题的视角。 一旦您掌握了一个概念、论点、理论或工具，您就会寻找用例来将您所学的知识付诸实践。 在实际应用之前，概念仍然是未经检验的假设。 例如，我在管理生涯早期读到彼得德鲁克的《有效执行官》（The Effective Executive）中的一句话：“真正重要的外部事件不是趋势，而是趋势的变化”。 将这个概念带回战略规划团队，我们采用识别拐点而不是识别趋势的方法。 这种洞察力在实践中有很大帮助。
不要贪心
谈到一个组织的人才动态，我们很快就会意识到一百个B级人才不能等同于一个A级人才。 为什么？ 因为A级人才会创造和提供极其优质的价值，这种价值是不可累积的。 同样，一百本平庸的商业书籍的价值也不等同于一本好书。 你看到有人在 LinkedIn 上堆了一堆书，下面写着“我今年读过的 100 本书”，这可能会激励你多读几本。 但请记住，重要的不是数量，而是质量。 时间投资的回报将通过积极的行为改变和工具的应用来衡量以获得更好的结果，而不是通过阅读多少书来衡量。 与其多读一本书，不如多读两遍好书。
在 30 年的领导力发展经验中，我发现阅读和聆听商业书籍是企业领导者参与持续专业发展的最常见方式。 诀窍是根据自己的需要谨慎选择书籍，以不同的方式接近不同的书——细读、浏览或干脆放弃——并将所学付诸实践，合理分配阅读时间以获得最大回报。
关键词：阅读
通过蒂莫西·克拉克 文本
蒂莫西·克拉克 (Timothy Clark) 是一位组织人类学家，也是全球领导力咨询和培训公司 LeaderFactor 的创始人兼首席执行官。 他与公司首席执行官及其团队合作，帮助他们实现数据驱动的文化转型。 他的最新著作是 The 4 Stages of Psychological Safety: Defining the Path to Inclusion and Innovation (The 4 Stages of Psychological Safety: Defining the Path to Inclusion and Innovation, Berrett-Koehler 2020)。
硕鉴 周强译 已编辑
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